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La Cadena de Suministro abarca todas las actividades desde el diseño hasta la entrega de un producto. Cada empresa, al participar en una cadena de suministro, tiene un rol crucial que influye en su éxito. En un entorno de constante cambio, entender y gestionar tu cadena de suministro te otorga una ventaja competitiva significativa en el mercado.
Objetivos:
- Domina los procesos clave de la Cadena de Suministro para optimizar flujos de materiales, información y fondos.
- Diseña estrategias a largo plazo y administra riesgos para mantener la competitividad y gestionar crisis eficazmente.
- Maximiza la efectividad de transporte, inventarios e instalaciones mientras entiendes el impacto del Efecto Látigo en tu red de distribución.
*TEMARIO
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Módulo I: Fundamentos de la Administración de Cadena de Suministro
- Cadena de Suministro
- Red de suministro
- Cadena de valor
- Red de valor
- Evolución de la administración de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management)
- Procesos de negocio
- Administración de procesos de negocio: Business Process Management (BPM)
- La organización orientada a funciones
- Los procesos de negocio son interfuncionales
- Procesos de negocio en la cadena de suministro
- Procesos de Push y de Pull
- Estrategias de cumplimiento de órdenes
- Flujos en la cadena de suministro
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Módulo II: Niveles de decisión en la Cadena de Suministro
- Niveles de decisión en la administración de la cadena de suministro
- Información para la toma de decisiones
- Modelos para toma de decisiones
- Ambiente competitivo - Las 5 fuerzas (Michael Porter)
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Módulo III: Estratégica en la Cadena de Suministro
- Estrategia competitiva y estrategia de cadena de suministro
- Alineando las estrategias competitivas y de cadena de suministro
- Capacidad de respuesta de la cadena de suministro
- Capacidad de respuesta y costo
- Productos funcionales vs productos innovadores
- Capacidad de respuesta y rentabilidad
- Múltiples Productos y Segmentos de Consumidores
- Ciclo de Vida del Producto
- Cambios de la estrategia de cadena de suministro a través del Tiempo
- Algunos modelos utilizados para la planeación estratégica
- Balanced Scorecard (Kaplan & Norton)
- Metodología de sistemas suaves - SSM
- Mapas estratégicos
- Árboles de Decisión
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Módulo IV: Riesgos en la Cadena de Suministro
- ¿Qué es el Riesgo?
- Cambios que implican riesgo en la cadena de suministro
- Administración de riesgos
- Algunos riesgos identificados en la cadena de suministro
- Estrategias de mitigación de riesgos
- Estrategias preventivas de mitigación de riesgos
- Evaluación del riesgo
- Administración de crisis
- Administración de riesgos basada en tiempo
- Actividades para reducir el tiempo de reacción
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Módulo V: Procesos de Negocio
- La organización orientada a procesos
- Procesos de negocio de cadena de suministro de nivel estratégico
- Procesos de negocio de cadena de suministro de nivel táctico
- Procesos de negocio de cadena de suministro de nivel táctico-operativo: Modelo SCOR®
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Módulo VI: Métricas de la Cadena de Suministro
- Métricas de cadena de suministro
- Métricas del modelo SCOR®
- Ciclo “Efectivo a Efectivo” (Cash to cash)
- Métricas de nivel estratégico
- Benchmarking
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Módulo VII: Efecto Látigo
- Efecto látigo
- Impacto financiero del efecto látigo
- Por primera vez estudiado
- Demoras en la cadena de suministro
- Modelo en dinámica de sistemas- resultado típico
- Fuentes de variabilidad
- Impacto la complejidad del BOM en el efecto látigo
- Las políticas de resurtido y el efecto látigo
- Causas del efecto látigo
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